Πρότυπο προγράμματος τεχνικού εξοπλισμού επιχείρησης. Ανάπτυξη προγράμματος τεχνικού επανεξοπλισμού και ανανέωσης της παραγωγής. Κύρια στάδια ανάπτυξης του προγράμματος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου
ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ
Με απόφαση της Δούμας
με ημερομηνία 25 Μαρτίου 2004 Αρ. 34-γδ
Πρόεδρος της Δούμας
N.F.Popkov
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ
MUP "FOOD PLANT"
ΓΙΑ ΤΟ 2004 – 2007
Διαβατήριο προγράμματος
| Όνομα προγράμματος | Πρόγραμμα τεχνικού επανεξοπλισμού MUP“Food plant” για το 2004 – 2007 |
| Ημερομηνία λήψης απόφασης για την ανάπτυξη του Προγράμματος, Έγγραφο Αρ. | Η απόφαση της σύσκεψης για το θέμα της ανακατασκευής του ψυκτικού εργοστασίου αμμωνίας και της κατασκευής μπλοκ λεβητοστασίων για ατμοπαραγωγή της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης «Εργοστάσιο Τροφίμων». Πρακτικά με ημερομηνία 16 Απριλίου 2003, εγκεκριμένα από τον πρώτο αναπληρωτή επικεφαλής της διοίκησης V.P. |
| Πελάτης του Προγράμματος | Διοίκηση του Σαρόφ |
| Προγραμματιστής προγράμματος | MUP "Food Plant" |
| Στόχοι και στόχοι του Προγράμματος |
|
| Προθεσμίες υλοποίησης Προγράμματα | 2004 – 2007 |
| Ερμηνευτές Προγράμματα | Διοίκηση Sarov, Δημοτική Ενιαία Επιχείρηση "Food Plant" |
| Όγκοι και πηγές χρηματοδότησης | Το συνολικό ποσό χρηματοδότησης για το Πρόγραμμα είναι περίπου 15,3 εκατομμύρια ρούβλια. Πηγές χρηματοδότησης:
|
| Αναμενόμενα τελικά αποτελέσματα |
|
| Σύστημα οργάνωσης ελέγχου επί της υλοποίησης του Προγράμματος | Ο έλεγχος της υλοποίησης του Προγράμματος διενεργείται από:
|
Εισαγωγή
Το πρόγραμμα τεχνικού επανεξοπλισμού της δημοτικής ενιαίας επιχείρησης "Food Plant" για το 2004 - 2007 (εφεξής - το Πρόγραμμα) αναπτύχθηκε σύμφωνα με την απόφαση της συνεδρίασης για την ανακατασκευή του ψυκτικού εργοστασίου αμμωνίας και την κατασκευή λεβητοστασίων μπλοκ για προμήθεια ατμού (πρακτικό με ημερομηνία 16/04/2003, εγκεκριμένο από τον Πρώτο Αναπληρωτή Προϊστάμενο της Διοίκησης V. Yunakov).
Η ανάγκη ανάπτυξης του Προγράμματος καθορίζεται από τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στον τομέα της βιομηχανικής ασφάλειας, καθώς και από τις απαιτήσεις των κανονιστικών και καθοδηγητικών εγγράφων της Κρατικής Μεταλλευτικής και Τεχνικής Εποπτείας της Ρωσίας για τη διασφάλιση της βιομηχανικής ασφάλειας επικίνδυνων παραγωγικών εγκαταστάσεων.
Η υλοποίηση των κύριων δραστηριοτήτων του προγράμματος είναι σήμερα αδύνατη χωρίς τη λήψη υποστηρικτικών μέτρων από τη διοίκηση της πόλης.
1. Περιεχόμενα του προβλήματος και αιτιολόγηση της ανάγκης επίλυσής του με χρήση μεθόδων λογισμικού
Η δημοτική ενιαία επιχείρηση «Food Plant» είναι μια από τις επιχειρήσεις της οποίας η κανονική λειτουργία και η αδιάλειπτη παραγωγή προϊόντων, ιδίως ψωμιού και αρτοσκευασμάτων, έχει σημαντικό αντίκτυπο στη διατήρηση της σταθερότητας του κοινωνικού κλίματος στην πόλη. Ένας από τους παράγοντες για τη βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης είναι η αδιάλειπτη παροχή ψύξης στις εξής βιομηχανίες: παραγωγή αρτοποιίας (θάλαμοι αποθήκευσης πρώτων υλών), παραγωγή ζαχαροπλαστικής (θάλαμοι αποθήκευσης πρώτων υλών και τελικών προϊόντων), παραγωγή παγωτού (αποθήκευση θάλαμοι για πρώτες ύλες, τελικά προϊόντα, τεχνολογικό εξοπλισμό), παραγωγή kvass (ψύξη και αποθήκευση του τελικού προϊόντος).
Από το 1981, το Food Plant διαθέτει ένα κεντρικό σύστημα παροχής ψύξης, το κύριο μέρος του οποίου είναι μια μονάδα ψύξης αμμωνίας (ARU). Μέχρι το 1999, η λειτουργία της ACS ρυθμιζόταν από τους «Κανόνες για το σχεδιασμό και την ασφαλή λειτουργία των ψυκτικών μονάδων αμμωνίας», η λειτουργία της ACS δεν ήταν αδειοδοτημένη δραστηριότητα και ο εξοπλισμός της ACS δεν εποπτευόταν από τον τοπικό φορέα του Gosgortekhnadzor.
Το 1998-1999 τέθηκαν σε ισχύ οι νέοι «Γενικοί κανόνες ασφαλείας από έκρηξη για επικίνδυνες χημικές, πετροχημικές και βιομηχανίες διύλισης πετρελαίου από πυρκαγιά και έκρηξη» (που εγκρίθηκαν με διάταγμα του Gosgortekhnadzor της Ρωσίας της 22ας Δεκεμβρίου 1997 αρ. 52) και «Κανόνες για το σχεδιασμό και την ασφαλή λειτουργία των Ψυκτικών Μονάδων Αμμωνίας» (εγκρίθηκε με Διάταγμα του Gosgortekhnadzor της Ρωσίας της 30ης Ιουνίου 1998 Αρ. 38).
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των νέων κανόνων, παράλληλα με τις περιοδικές δοκιμές πλοίων και αγωγών ACS, μετά από 20 χρόνια λειτουργίας τους, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν τεχνικοί διαγνωστικοί έλεγχοι με χρήση υπερήχων και ανίχνευσης χρωματικών ελαττωμάτων και της μεθόδου ακουστικής εκπομπής, καθώς και διαγνωστικά συμπιεστών. Σε περίπτωση θετικών διαγνωστικών αποτελεσμάτων, δίνεται άδεια λειτουργίας για περίοδο όχι μεγαλύτερη από 4 χρόνια. Επιτρέπεται η διάγνωση κάθε εξοπλισμού μόνο δύο φορές. Μετά την παρέλευση της 4ετίας από τη στιγμή της δευτερογενούς διάγνωσης, ο εξοπλισμός υπόκειται σε υποχρεωτική αντικατάσταση. Έτσι, ο εξοπλισμός της μονάδας επεξεργασίας τροφίμων πρέπει να αντικατασταθεί το αργότερο έως το 2007, διότι Η αρχική διάγνωση του μεγαλύτερου μέρους του εξοπλισμού πραγματοποιήθηκε το 1999.
Επιπλέον, η μονάδα ψύξης αμμωνίας που λειτουργεί επί του παρόντος στη μονάδα επεξεργασίας τροφίμων δεν πληροί τις απαιτήσεις των νέων «Κανόνων...» σε τόσο σοβαρές παραμέτρους όπως ο αυτοματισμός ασφαλείας, ο συνεχής αυτοματοποιημένος έλεγχος της συγκέντρωσης αμμωνίας στον αέρα και Οι υφιστάμενες κτιριακές κατασκευές του κτιρίου ACS επίσης δεν πληρούν τις απαιτήσεις των νέων κανόνων.
Στην παρούσα κατάσταση, προέκυψε φυσικά το ερώτημα σχετικά με την ανακατασκευή του εργοστασίου επεξεργασίας τροφίμων του εργοστασίου επεξεργασίας τροφίμων προκειμένου να συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις των νέων κανονιστικών εγγράφων.
Ανατέθηκε από το UKS of the City Administration το 2000 – 2001. Ο εξειδικευμένος οργανισμός CJSC Tekhagropromservice (Μόσχα) ανέπτυξε ένα έργο για την ανακατασκευή του ACS. Το εκτιμώμενο κόστος των εργασιών στις αρχές του 2001 ήταν περίπου 13 εκατομμύρια ρούβλια. Να σημειωθεί ότι το έργο αυτό δεν προέβλεπε την αντικατάσταση του τεχνολογικού εξοπλισμού του παγοπωλείου, το οποίο λειτουργεί χωρίς ενημέρωση από τη δεκαετία του '50 του περασμένου αιώνα.
Η συνεχής επίβλεψη των συνθηκών λειτουργίας της μονάδας επεξεργασίας τροφίμων της μονάδας επεξεργασίας τροφίμων πραγματοποιείται από την RGTI-16. Η ρήτρα 2 της πράξης-οδηγίας του RGTI-16 της 16ης Νοεμβρίου 2001 Νο. 74 καθόρισε την προθεσμία για την απόσυρση του ACS για ανακατασκευή - το αργότερο μέχρι την 01/01/2002. Στο προσχέδιο προϋπολογισμού της πόλης για το 2002 περιλήφθηκε ένα άρθρο σχετικά με την έναρξη της χρηματοδότησης των εργασιών ανοικοδόμησης, αλλά όταν εγκρίθηκε ο προϋπολογισμός, αυτό το άρθρο εξαιρέθηκε.
Κατά την επόμενη επιθεώρηση τον Μάρτιο του 2002, επιθεωρητές από την RGTI-16 και τη Rostrudinspektsiya σταμάτησαν τη λειτουργία του ψυγείου Νο. 1 (οδηγία Νο. 1/03 με ημερομηνία 27 Μαρτίου 2002). Η ψυκτική παροχή στο ψυγείο Νο. 1 έχει διακοπεί από την 1η Μαΐου 2002.
29/01/2003, Αναπληρωτής Επικεφαλής RGTI-16 R.V. Εκδόθηκε η «Οδηγία 1/2 για την αναστολή εργασιών (εγκατάστασης)», σύμφωνα με την οποία απαιτείται η διακοπή της λειτουργίας της μονάδας γεωργικής διαχείρισης της δημοτικής ενιαίας επιχείρησης «Εργοστάσιο Τροφίμων» από τις 30 Ιανουαρίου 2003. Εάν Αυτή η οδηγία τηρείται αυστηρά, τα ακόλουθα υπόκεινται σε διακοπή: παραγωγή αρτοποιίας, παραγωγή ζαχαροπλαστικής, κατάστημα παγωτού, καθώς και Είναι αδύνατη η παραγωγή kvass το καλοκαίρι. Ως αποτέλεσμα αυτού, 138 άτομα (55% της μισθοδοσίας της επιχείρησης) μένουν ταυτόχρονα χωρίς εργασία και τίθεται υπό αμφισβήτηση η ίδια η ύπαρξη του εργοστασίου επεξεργασίας τροφίμων.
Παρόμοια κατάσταση είναι πιθανή και στην περίπτωση υλοποίησης έργου ανακατασκευής αγροτικής εγκατάστασης, γιατί Δεν είναι δυνατή η πλήρης αντικατάσταση εξοπλισμού, σωληνώσεων, αλλαγές σε κτιριακές κατασκευές χωρίς να τεθεί εκτός λειτουργίας η εγκατάσταση για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Υπό αυτές τις συνθήκες, είναι προφανές ότι υπάρχει ανάγκη ανάπτυξης Προγράμματος Τεχνικού Εξοπλισμού της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης «Εργοστάσιο Επεξεργασίας Τροφίμων», το οποίο παρέχει εναλλακτική λύση στην υπάρχουσα επιλογή ανακατασκευής ολόκληρου του συστήματος ψύξης της μονάδας επεξεργασίας τροφίμων. παραγωγή, συγκεκριμένα: μια σταδιακή μετάβαση στην αυτόνομη παροχή ψύξης με χρήση ενός ασφαλέστερου ψυκτικού μέσου - φρέον.
2. Κύριοι στόχοι, στόχοι και προθεσμίες υλοποίησης του Προγράμματος
Ο κύριος στόχος του Προγράμματος είναι η ανάπτυξη και εφαρμογή μιας εναλλακτικής επιλογής για την ανακατασκευή του συστήματος ψύξης μιας μονάδας επεξεργασίας τροφίμων με σταδιακή μετάβαση σε αυτόνομη παροχή κρύου στην παραγωγή της επιχείρησης με χρήση ασφαλέστερου ψυκτικού μέσου, σε σύγκριση με την αμμωνία, - φρέον .
Η υλοποίηση του Προγράμματος θα επιτρέψει την επίλυση των παρακάτω εργασιών:
Συμμόρφωση του συστήματος ψύξης της δημοτικής ενιαίας επιχείρησης "Food Plant" με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στον τομέα της βιομηχανικής ασφάλειας.
Εκκαθάριση χημικά επικίνδυνης παραγωγικής μονάδας σε κατοικημένη περιοχή της πόλης. Μείωση του κινδύνου ανθρωπογενών καταστάσεων έκτακτης ανάγκης μέσω της χρήσης φρέον αντί αμμωνίας στον ψυκτικό εξοπλισμό. (Το υπάρχον ACS περιέχει 10 τόνους αμμωνίας).
Σταδιακή ανακατασκευή του συστήματος ψύξης, η οποία εξαλείφει την ανάγκη για μεγάλες στάσεις παραγωγής και αναγκαστική διακοπή λειτουργίας.
Ριζική ανανέωση του στόλου εξοπλισμού του παγοπωλείου, σε αντίθεση με την υπάρχουσα έκδοση ανακατασκευής του αγροτικού εργοστασίου, όπου αυτό δεν προβλεπόταν.
Περίοδος υλοποίησης προγράμματος: 2004 – 2007.
Δραστηριότητες για την υλοποίηση του Προγράμματος
Για την υλοποίηση του Προγράμματος παρέχεται ένα σύνολο μέτρων που επιτρέπουν:
διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των κανονιστικών εγγράφων που ρυθμίζουν τέτοιες εργασίες·
αποφύγετε μεγάλες στάσεις παραγωγής κατά την ανασυγκρότηση και, ως εκ τούτου, μην μειώσετε τον όγκο της παραγωγής και μην επιδεινώσετε τη χρηματοοικονομική και οικονομική απόδοση της επιχείρησης.
εξασφαλίζουν σταθερή και προγραμματισμένη χρηματοδότηση για κάθε εκδήλωση.
| № p/p | Εκδηλώσεις | Περίοδος εκτέλεσης | Ανάγκη για χρηματοδότηση |
| 1 | Σχεδιασμός αυτόνομου συστήματος παροχής ψύξης για την παραγωγή της δημοτικής ενιαίας επιχείρησης "Food Plant", διεξαγωγή έρευνας μάρκετινγκ της αγοράς ψυκτικού εξοπλισμού, επιλογή της βέλτιστης επιλογής, τελικός προσδιορισμός του κόστους του απαραίτητου ψυκτικού εξοπλισμού, καθώς και του κόστους εγκατάστασης και θέσης σε λειτουργία σε κάθε στάδιο υλοποίησης του Προγράμματος | 2004 | 300 χιλιάδες ρούβλια |
| 2 | Μετατροπή τριών ψυκτικών θαλάμων παραγωγής αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής και τριών ψυκτικών θαλάμων παγωτατζήδων σε αυτόνομη ψύξη με χρήση εξοπλισμού φρέον, εγκατάσταση, θέση σε λειτουργία. | έτος 2005 | 1,5 εκατομμύρια ρούβλια |
| 3 | Αντικατάσταση τεχνολογικού εξοπλισμού αμμωνίας στο παγωτατζίδικο με εξοπλισμό φρέον, εγκατάσταση, θέση σε λειτουργία | 2006 | 8,0 εκατομμύρια ρούβλια |
| 4 | Μετατροπή του χώρου παραγωγής kvass σε αυτόνομη ψύξη με χρήση ψυκτικού εξοπλισμού με βάση το φρέον, εγκατάσταση, θέση σε λειτουργία. | 2007 | 5,0 εκατομμύρια ρούβλια |
| 5 | Οριστικός παροπλισμός της υφιστάμενης ψυκτικής μονάδας αμμωνίας, αποξήλωση εξοπλισμού και σωληνώσεων. | 2007 | 0,5 εκατομμύρια ρούβλια |
| Σύνολο | 15,3 εκατομμύρια ρούβλια |
Υποστήριξη πόρων για το Πρόγραμμα
Η σημαντικότερη προϋπόθεση για την υλοποίηση του Προγράμματος είναι η σταθερή χρηματοδότηση κάθε σταδίου.
Η οικονομική υποστήριξη του Προγράμματος θα παρέχεται από τα ακόλουθα κονδύλια:
προϋπολογισμός πόλης ·
ίδια κεφάλαια της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης «Εργοστάσιο Τροφίμων».
Η σταδιακή υλοποίηση του Προγράμματος θα καταστήσει δυνατό τον εκ των προτέρων υπολογισμό του ποσού της χρηματοδότησης για κάθε στάδιο, τον καθορισμό του μεριδίου χρηματοδότησης για κάθε πηγή, συγκεκριμένα, σε κάθε στάδιο υλοποίησης. Αυτό θα επιτρέψει επίσης να γίνουν προτάσεις για ένταξη σχετικών δαπανών στον προϋπολογισμό της πόλης για το αντίστοιχο οικονομικό έτος με προγραμματισμένο τρόπο.
Το ποσό του κόστους για την υλοποίηση του Προγράμματος καθορίζεται περίπου σε 15,3 εκατομμύρια ρούβλια, εκ των οποίων: εταιρικά κεφάλαια - 1,0 εκατομμύρια ρούβλια, κεφάλαια προϋπολογισμού - 14,3 εκατομμύρια ρούβλια.
Το τελικό ύψος των οικονομικών επενδύσεων για την υλοποίηση του Προγράμματος στο σύνολό του και για κάθε δραστηριότητα χωριστά θα καθοριστεί μετά την υλοποίηση της δραστηριότητας Νο 1, δηλ. μετά την ολοκλήρωση της ανάπτυξης της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης.
Μηχανισμοί εφαρμογής και παρακολούθηση της προόδου του Προγράμματος
Οι μηχανισμοί για την εφαρμογή του Προγράμματος και την παρακολούθηση της προόδου της εφαρμογής του βασίζονται στο υπάρχον σύστημα διοικητικής και οικονομικής υπαγωγής των δημοτικών επιχειρήσεων στη διοίκηση της πόλης, καθώς και στο καθιερωμένο πρότυπο αλληλεπίδρασης μεταξύ της διοίκησης της πόλης και της Δούμας.
Πελάτης του Προγράμματος είναι η Διοίκηση του Δήμου. Κύριος επενδυτής του Προγράμματος είναι η Διεύθυνση Διαχείρισης με τη συμμετοχή της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης «Food Plant». Ο εκτελεστής του Προγράμματος καθορίζεται με βάση τα αποτελέσματα διαγωνισμού σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες διανομής δημοτικών παραγγελιών.
Η παρακολούθηση της προόδου της υλοποίησης του Προγράμματος πραγματοποιείται από:
Διοίκηση της πόλης;
Δούμα του Σαρόφ;
διαχείριση της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης «Εργοστάσιο Τροφίμων»·
Περιφερειακή Τεχνική Επιθεώρηση Μεταλλείων (RGTI-16).
Ο οικονομικός έλεγχος διενεργείται σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία από το οικονομικό τμήμα της πόλης.
Η τρέχουσα διαχείριση της υλοποίησης του Προγράμματος σε κάθε στάδιο πραγματοποιείται από τη Δημοτική Ενιαία Επιχείρηση «Εργοστάσιο Τροφίμων».
Κοινωνικοοικονομική αποτελεσματικότητα του Προγράμματος
Η πλήρης εφαρμογή του Προγράμματος θα διασφαλίσει τις προϋποθέσεις για τη βιώσιμη και ασφαλή λειτουργία του συστήματος ψύξης της μονάδας επεξεργασίας τροφίμων και ολόκληρης της επιχείρησης. Η χρήση νέου εξοπλισμού και τεχνολογιών στην παραγωγή παγωτού θα επιτρέψει, υπό τις συνθήκες του υπάρχοντος έντονου ανταγωνισμού, να επεκταθεί η γκάμα, να διατηρηθεί και στο μέλλον να αυξηθεί ο όγκος των προϊόντων. Ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος ανθρωπογενούς έκτακτης ανάγκης κατά τη λειτουργία του νέου συστήματος ψύξης, οι συνέπειες του οποίου θα μπορούσαν να επηρεάσουν ορισμένα από τα σπίτια στην κοντινή κατοικημένη περιοχή. Θα διασφαλιστεί η περαιτέρω σταθερή λειτουργία όλων των βιομηχανιών που χρησιμοποιούν κρύο: αρτοποιίας, ζαχαροπλαστικής, παραγωγής παγωτού και kvass, γεγονός που θα επιτρέψει να μην μειωθεί ο όγκος παραγωγής προϊόντων διατροφής, τα οποία έχουν συνεχή ισχυρή ζήτηση από τους κατοίκους της πόλης.
Όλα τα παραπάνω αποτελέσματα του Προγράμματος θα συμβάλουν στην περαιτέρω διατήρηση της σταθερότητας του κοινωνικού κλίματος στο Σαρόφ.
Η οικονομική αποδοτικότητα της υλοποίησης του Προγράμματος καθορίζεται από τη σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους κατά την εισαγωγή ενός αυτόνομου συστήματος ψύξης με χρήση φρέον, και συγκεκριμένα:
σημαντική μείωση, κατά 2 - 2,5 φορές, της ενεργειακής έντασης του ψυκτικού εξοπλισμού.
μείωση της κατανάλωσης νερού κατά την παραγωγή κρύου.
μείωση του αριθμού του προσωπικού εξυπηρέτησης, μείωση του μισθολογικού κόστους.
μείωση της εμβέλειας και του κόστους των αναλωσίμων, των υλικών επισκευής και των ανταλλακτικών·
μείωση των πληρωμών στο περιβαλλοντικό ταμείο για την απελευθέρωση HC στην ατμόσφαιρα.
Για τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστική ανάπτυξη κάθε μηχανουργικής επιχείρησης, είναι απαραίτητο να δημιουργεί όχι μόνο μοναδικό εξοπλισμό, αλλά και να έχει επιτυχία μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών στον κλάδο της. Η ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης εξαρτάται από το πώς προχωρά η τεχνική διαδικασία σε αυτήν και η οργάνωσή της εξαρτάται άμεσα από την ποιότητα του εξοπλισμού που χρησιμοποιείται. Γι' αυτό όλες οι βιομηχανικές εταιρείες δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην υλοποίηση σύνθετων έργων για την αγορά σύγχρονου εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας. Το γραφείο εξοπλισμού και τεχνικών όπλων ασχολείται με την ενημέρωση του στόλου μηχανών στο OJSC AMZ (Μηχανουργείο Arzamas). Ο επικεφαλής του γραφείου, Oleg Vlasov, μοιράστηκε μαζί μας την κατάσταση των τρεχουσών υποθέσεων στην επιχείρηση και τα άμεσα σχέδια στον τομέα του τεχνικού επανεξοπλισμού.
- Oleg Evgenievich, ποιες εργασίες για τον τεχνικό επανεξοπλισμό έχουν ήδη πραγματοποιηθεί στην επιχείρηση φέτος;
Στο πλαίσιο του επενδυτικού προγράμματος του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος για το 2014 στον τομέα του τεχνικού επανεξοπλισμού της AMZ OJSC, σχεδιάστηκε η αγορά νέου αποδοτικού εξοπλισμού. Φέτος, έχουμε ήδη αγοράσει ένα πριόνι ταινίας για την περιοχή προμηθειών, το οποίο μας επιτρέπει να επιταχύνουμε τη διαδικασία δημιουργίας προϊόντων διατηρώντας παράλληλα υψηλή ακρίβεια. Επίσης μηχάνημα κοπής μετάλλου με λέιζερ, λειτουργεί ήδη σε αυτόματο πιεστήριο. Έχουμε παρόμοιο εξοπλισμό στο MSC-8 εδώ και αρκετά χρόνια. Το κίνητρο για την αγορά ενός λέιζερ για PAC ήταν η τιμή των ακριβών μήτρων για πρέσες. Για να μην περιμένουμε την παραγωγή και την επισκευή των απαραίτητων καλουπιών, αποφασίστηκε η αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού λέιζερ σε αυτό το συνεργείο. Πραγματοποιήθηκε επίσης εκπαίδευση για δύο τεχνικούς σέρβις που τώρα εργάζονται με επιτυχία εκεί.
Για την κατασκευή του προϊόντος προβολέων-προβολέων, το οποίο είναι εγκατεστημένο στο θωρακισμένο αυτοκίνητο Tiger, αγοράστηκε ένα κέντρο στροφής και επεξεργασίας CNC. Θα φτάσει στο εργοστάσιο στα τέλη Οκτωβρίου.
Αγοράστηκε ένα plotter για την κοπή ελαστικών παρεμβυσμάτων. Στο MSC-2 υπήρχε ένα πρόβλημα που σχετίζεται με την κοπή προϊόντων από καουτσούκ: πριν από αυτό, ο ιστότοπος χρησιμοποιούσε ένα λέιζερ χαμηλής ισχύος που αγοράστηκε πριν από 5 χρόνια, το οποίο ξεπερνούσε τις δυνατότητες του σημερινού ρυθμού παραγωγής υψηλής έντασης εργασίας. Ξοδέψαμε πολύ χρόνο επιλέγοντας εξοπλισμό που θα μπορούσε να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά αυτό το έργο. Και τώρα η δραστηριότητα του ιστότοπου έχει ενταθεί σημαντικά.
Επί του παρόντος, το MSC-4 εκτελεί εργασίες ανάθεσης σε ένα οριζόντιο κέντρο κατεργασίας φρεζαρίσματος, το οποίο θα χρησιμοποιηθεί για την παραγωγή μοχλών που προορίζονται για τη συναρμολόγηση νέων υποσχόμενων μοντέλων τεθωρακισμένων οχημάτων. Ο επιχειρηματικός εταίρος ήταν η εταιρεία της Μόσχας Soldream, η οποία είναι ένας από τους μεγάλους προμηθευτές βιομηχανικού εξοπλισμού στη Ρωσία.
- Πώς λαμβάνεται η απόφαση αγοράς εξοπλισμού και πώς προχωρά αυτή η διαδικασία;
Το τμήμα τεχνολογίας εργάζεται για το θέμα της διάθεσης νέων προϊόντων στη μαζική παραγωγή και την ανακάλυψη του εξοπλισμού που πρέπει να αγοραστεί για αυτό. Κατασκευάζεται τεχνολογική αλυσίδα, διαμορφώνεται κατάλογος μηχανημάτων και καθορίζεται η σκοπιμότητα αγοράς τους. Μετά από αυτό, καταρτίζονται τεχνικές προδιαγραφές και εκτελούνται εργασίες με πιθανούς προμηθευτές. Κατά κανόνα, οι προσφορές προέρχονται από περίπου 15 εταιρείες. Η τεχνική διεύθυνση επιλέγει τους πιο αποδεκτούς και κατάλληλους κατασκευαστές για το εργοστάσιο σύμφωνα με την πολιτική ποιότητας και τιμολόγησης. Τέλος, γίνεται ανοιχτός διαγωνισμός στον οποίο προσέρχονται διευθυντές και τεχνικοί ειδικοί προμηθευτών εταιρειών, όπου παρουσιάζουν τον εξοπλισμό τους και απαντούν σε ερωτήσεις που μας ενδιαφέρουν. Μετά από αυτό, η επιτροπή διαγωνισμού της επιχείρησης αποφασίζει να αγοράσει τα καταλληλότερα δείγματα. Τελικό σημείο είναι η έγκριση της απόφασης από την επιτροπή διαγωνισμού της VPK LLC και η υπογραφή συμφωνίας με την προμηθεύτρια εταιρεία.
- Πώς να επιλέξετε τον σωστό εξοπλισμό και να μην κάνετε λάθος;
Κατά την επιλογή του αγορασμένου εξοπλισμού, ορισμένοι προμηθευτές είναι έτοιμοι να παράσχουν τον εξοπλισμό τους στην επιχείρηση εντελώς δωρεάν με σκοπό την άμεση λειτουργία στο χώρο παραγωγής και την επακόλουθη λήψη αποφάσεων σχετικά με την αγορά του. Εκμεταλλευτήκαμε μία από αυτές τις ευκαιρίες: ένα κέντρο τόρνευσης και μηχανικής κατεργασίας παραδόθηκε στο εργοστάσιο για δοκιμαστική χρήση. Μέσα σε ένα μήνα, ο εξοπλισμός θα λειτουργήσει ενεργά από τους υπαλλήλους της MSC-8 για τον προσδιορισμό των ποιοτικών χαρακτηριστικών και των δυνατοτήτων παραγωγής του.
- Πώς η αγορά νέου εξοπλισμού βοηθά στην επίλυση προβλημάτων στην παραγωγή;
Αγοράζουμε νέο εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας, ο οποίος μειώνει τον χρόνο που απαιτείται για την κατασκευή των προϊόντων και αυξάνει την ποιότητά τους. Με μια λέξη, ο νέος εξοπλισμός πρέπει να εκπληρώσει τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει η επιχείρηση σήμερα.
Η υλοποίηση έργων τεχνικού επανεξοπλισμού σάς επιτρέπει να επεκτείνετε τις προοπτικές παραγωγής, να επιταχύνετε την παραγωγή, να αυξήσετε την αποδοτικότητα και να αποκτήσετε νέες ευκαιρίες. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η επένδυση σε νέες τεχνολογίες αξίζει τον κόπο. Το εργοστάσιο αναπτύσσεται δυναμικά, γίνονται παραγγελίες, υπογράφονται συμβόλαια και αντίστοιχα αυξάνονται οι όγκοι παραγωγής. Προκειμένου να πραγματοποιηθούν έγκαιρα και με υψηλή ποιότητα, σήμερα είναι απλά απαραίτητη η ενημέρωση του μηχανοστασίου. Εξάλλου, ένα μηχάνημα CNC μπορεί εύκολα να αντικαταστήσει πολλά παλιά ταυτόχρονα, να κλείσει την έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, καθώς και να ελευθερώσει χώρο και να βελτιώσει τα πρότυπα παραγωγής.
- Πώς αντιμετωπίζει το προσωπικό του εργοστασίου την εργασία σε νέο σύγχρονο εξοπλισμό;
Παράλληλα με την αγορά νέου μηχανήματος πραγματοποιείται εκπαίδευση προσωπικού. Αγοράζουμε εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας, που απαιτεί αληθινούς επαγγελματίες για να λειτουργήσουν. Η εταιρεία διαθέτει ειδικούς που έλαβαν αρχικές βασικές γνώσεις εργασίας με μηχανήματα CNC σε σχολεία και τεχνικές σχολές. Και αυτός είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας. Για παράδειγμα, ο εξοπλισμός λέιζερ λειτουργεί στο MSC-8 για περίπου 5 χρόνια. Κατά την αγορά ενός λέιζερ από το PAC, ειδικοί από το εργαστήριο οκτώ συμμετείχαν στην εκπαίδευση χειριστών και παρατήρησαν τη λειτουργία του νέου μηχανήματος. Όταν αγοράζετε πιο περιορισμένο εξοπλισμό, οι ειδικοί υποβάλλονται σε υποχρεωτική εκπαίδευση από το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών της εταιρείας προμηθευτή.
Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι ο σύγχρονος και υψηλής τεχνολογίας εξοπλισμός απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή για τη διατήρηση των ακριβών δυνατοτήτων του, δηλαδή, είναι απαραίτητο να καθαρίζεται τακτικά, να σκουπίζεται, να εκτελείται αυτόνομη συντήρηση και να τηρούνται τα πρότυπα παραγωγής. Η διοίκηση του εργοστασίου έχει επανειλημμένα επισημάνει περιπτώσεις παραμέλησης αυτών των κανόνων από εργάτες και εργοδηγούς ορισμένων συνεργείων, ιδιαίτερα των MSC-1 και MSC-8, και έθεσε αυτά τα ζητήματα προς συζήτηση. Αξίζει να αγοράσετε ακριβό εξοπλισμό και να μην ακολουθήσετε τους βασικούς κανόνες φροντίδας του; Νομίζω ότι όλοι γνωρίζουν την απάντηση! Ως εκ τούτου, εκτός από την εκπαίδευση του προσωπικού για εργασία σε νέα μηχανήματα, είναι απαραίτητο να ενσταλάξουμε τις δεξιότητες συντήρησης μετά τη λειτουργία τους και οι επιστάτες και οι υπεύθυνοι καταστημάτων πρέπει να το παρακολουθούν αυστηρά.
- Ποια είναι τα σχέδιά σας για τεχνικό επανεξοπλισμό του εργοστασίου για το άμεσο μέλλον;
Ο προμηθευτής του εξοπλισμού τόρνευσης προσδιορίζεται επί του παρόντος. Το εργοστάσιο σχεδιάζει να αγοράσει 12 μονάδες τόρνων CNC στα τέλη του 2014 - αρχές του 2015. Αυτός ο εξοπλισμός υψηλής τεχνολογίας θα μεγιστοποιήσει την ποιότητα των κατασκευασμένων προϊόντων και θα λύσει το πρόβλημα της έλλειψης τορναδόρων.
Με βάση την ανάλυση της τεχνικής κατάστασης των παγίων της επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη την πραγματική, ηθική και φυσική φθορά και τα στοιχεία του ισολογισμού της, η επιχείρηση έχει αναπτύξει ένα λεπτομερές πρόγραμμα για τον επανεξοπλισμό και την ανανέωση της παραγωγής για το 2012 και επόμενες περιόδους έως το 2015. Έχει υπολογιστεί η ανάγκη για τα απαραίτητα κεφάλαια.
Το σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη των επενδυτικών δραστηριοτήτων της JSC «Novopolotskzhelezobeton» το 2012 έχει ως εξής:
| Κατασκευή mini-CHP με εγκατάσταση ενεργειακής πηγής συνδυασμένης παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας, τουρμπίνας αντίθλιψης ατμού | 5200, 5200 ιδιόκτητες εγκαταστάσεις | Παραγωγή δικής του θερμότητας και ηλεκτρικής ενέργειας. παραγωγή, 17 νέες θέσεις εργασίας. | |||
| Ανακατασκευή 1ης σειράς καλουπιού Νο 1 | 200 τραπεζικά δάνεια | Αύξηση του όγκου παραγωγής ανταγωνιστικών προϊόντων | |||
| Εκσυγχρονισμός και ανακατασκευή καταστημάτων καλουπώματος | 100 τραπεζικά δάνεια | ||||
| Τρέχουσες επισκευές δρόμων και χώρων εντός του εργοστασίου | 200 τραπεζικά δάνεια | Εξωραϊσμός | |||
| Περαιτέρω ανάπτυξη της χρήσης εξοπλισμού σπιτιών πλαισίου | 30 τραπεζικά δάνεια | Αύξηση του όγκου παραγωγής ανταγωνιστικών, εξαγωγικών προϊόντων | |||
| Εκσυγχρονισμός της γραμμής χύτευσης χωρίς μορφή Tensiland | 1300- τραπεζικά δάνεια | Αύξηση του όγκου παραγωγής ανταγωνιστικών, εξαγωγικών προϊόντων | |||
| Αγορά βασικών δομικών μηχανημάτων και μηχανισμών | 250 τραπεζικά δάνεια | Βελτιώσεις στην ποιότητα της άμμου |
1. Κατασκευή mini-CHP με εγκατάσταση πηγής ενέργειας για τη συνδυασμένη παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας (έχει αναπτυχθεί επιχειρηματικό σχέδιο για το επενδυτικό έργο).
Η κύρια ιδέα του επενδυτικού σχεδίου
Λόγω του γεγονότος ότι η JSC "Novopolotskzhelezobeton" στο στάδιο του σχηματισμού της ήταν μέρος του Trust No.
Επί του παρόντος, το σύστημα τροφοδοσίας για ολόκληρη τη βιομηχανική ζώνη, που έλκει προς το Novopolotsk Zhelezobeton OJSC, αποτελείται από:
Κύριος υποσταθμός υποβάθμισης (GPP) 110/35/6KV, ο οποίος βρίσκεται στον ισολογισμό της Novopolotskzhelezobeton OJSC.
29 υποσταθμοί μετασχηματιστών 6/0,4 KV με χωρητικότητα μονάδας από 160 έως 1000 KVA, που βρίσκονται τόσο στον ισολογισμό της επιχείρησης JSC Novopolotskzhelezobeton όσο και στον ισολογισμό άλλων επιχειρήσεων.
Καλωδιακές γραμμές υψηλής τάσης.
Το σύστημα τροφοδοσίας για υποσταθμούς μετασχηματιστών είναι ένα κύκλωμα δακτυλίου που παρέχει την απαραίτητη αξιοπιστία (πλεονασμός) του δικτύου ισχύος 6KV. Για τον περιορισμό των ρευμάτων βραχυκυκλώματος στα κυκλώματα δακτυλίου, υπάρχουν διακοπές στο TP 6/0,4 και μέρος του KL-6KL βρίσκεται σε «καυτή» ρεζέρβα.
Το σύστημα διαθέτει 2 ισχυρά σημεία διανομής (κέντρα) RP-30, υποσταθμός RU 6KV "Proploshchadka" με εγκατεστημένους όλους τους τύπους προστασίας: προστασία υπερέντασης, διακοπή ρεύματος, "προστασία γείωσης",
Η παροχή θερμότητας στην Novopolotskzhelezobeton OJSC πραγματοποιείται από δύο τύπους ψυκτικού: ατμού και νερό τηλεθέρμανσης.
Θέρμανση με ατμόπραγματοποιείται από το Novopolotsk CHPP μέσω των δικτύων της JSC "Polymir" με διπλή μείωση ατμού:
Το συνολικό μήκος των γραμμών ατμού είναι:
ü DN 400 – 1841m;
ü DN 300 – 400m;
ü DN 350 – 70M.
Ως αποτέλεσμα της μακροχρόνιας λειτουργίας, η θερμομόνωση των αγωγών ατμού έχει χάσει σε μεγάλο βαθμό τις θερμομονωτικές της ιδιότητες και η απώλεια θερμικής ενέργειας ατμού έχει αυξηθεί απότομα.
Παροχή θέρμανσης με νερό τηλεθέρμανσηςΓια τις ανάγκες θέρμανσης πραγματοποιείται από τη διαδρομή θέρμανσης «CHPP-8η μικροπεριφέρεια της πόλης».
Το συνολικό μήκος των αγωγών είναι:
ü DN 300 – 160m;
ü DN 250 – 1398m;
ü DN 200 – 800M
Ως αποτέλεσμα της μακροχρόνιας λειτουργίας, η θερμομόνωση των σωληνώσεων νερού θέρμανσης έχει επίσης χάσει σε μεγάλο βαθμό τις θερμομονωτικές της ιδιότητες, και ως εκ τούτου, η απώλεια θερμικής ενέργειας του νερού θέρμανσης έχει αυξηθεί απότομα.
Κατά την υλοποίηση αυτού του επενδυτικού έργου, σχεδιάζεται η κατασκευή ενός mini-CHP στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις παραγωγής της Novopolotskzhelezobeton OJSC, γεγονός που θα οδηγήσει σε αλλαγή της υπάρχουσας παροχής ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας της επιχείρησης.
Βασικές τεχνολογικές λύσεις
Αυτό το έργο προβλέπει τη δημιουργία ενός συγκροτήματος ενεργειακής τεχνολογίας που αποτελείται από μια μονάδα ισχύος μικροστροβίλου με ηλεκτρική ισχύ 600 kW, τέσσερις ατμολέβητες Viessmann Vitomax 200HS, τρεις από τους οποίους έχουν χωρητικότητα 2,9 και ένας από 5 τόνους ατμού ανά ώρα. καθώς και έναν ατμοστρόβιλο αντίθλιψης ηλεκτρικής ισχύος 180 kW και άλλο βοηθητικό εξοπλισμό για τη διασφάλιση της λειτουργίας του ενεργειακού συγκροτήματος. Η ποιότητα του νερού που αποστέλλεται για παραγωγή ατμού διασφαλίζεται από έναν σταθμό επεξεργασίας νερού (15 m 3 /ώρα) και μια μονάδα εξαέρωσης τροφοδοσίας (15 m 3 /ώρα). Η παραγωγή ενέργειας στο mini-CHP σχεδιάζεται να πραγματοποιείται αυτόματα. Το συγκρότημα συνδέεται με υπάρχουσες επικοινωνίες, οι οποίες βρίσκονται σε μικρή απόσταση από το ενεργειακό συγκρότημα, η τελική επιλογή των σημείων σύνδεσης με τις επικοινωνίες καθορίζεται από το έργο.
Το ατμολεβητοστάσιο βρίσκεται στον ελευθερωμένο χώρο του υπάρχοντος κτιρίου συμπιεστή, το οποίο έχει ελεύθερο κτιριακό όγκο 18x18x10,8 m για εγκατάσταση εξοπλισμού λέβητα.
Ο εσωτερικός όγκος του λεβητοστασίου φιλοξενεί τέσσερις ατμολέβητες με βοηθητικό εξοπλισμό, εξοπλισμό χημικής επεξεργασίας νερού και μια ομάδα αντλιών. Στη δεύτερη βαθμίδα του δωματίου υπάρχει δωμάτιο χειριστή, μονάδα διανομής αερίου (GDU), εξοπλισμός ανταλλαγής θερμότητας, δεξαμενή νερού τροφοδοσίας και εξαεριστήρας. Στο δωμάτιο δίπλα στο λεβητοστάσιο υπάρχει ένας στροβιλοθάλαμος, όπου βρίσκεται ένας ατμοστρόβιλος με ηλεκτρική γεννήτρια. Μια μονάδα ισχύος C600 INDKG που βασίζεται σε τρεις μικροστρόβιλους σε σχέδιο δοχείου και μια καμινάδα είναι εγκατεστημένες έξω από το κτίριο.
Εμφανίζεται η προκαταρκτική διάταξη της πρώτης βαθμίδας του mini-CHP.
Η περιοχή του δωματίου επιτρέπει την εγκατάσταση λεβήτων χωρίς να παραβιάζονται οι απαιτήσεις των «Κανόνων για το σχεδιασμό και την ασφαλή λειτουργία λεβήτων ατμού και ζεστού νερού. Ενιαία Επιχείρηση "ΔΙΕΚΟΣ", 2007." Κατά την εγκατάσταση λεβήτων, η απόσταση μεταξύ των λεβήτων και του τοίχου του λεβητοστασίου είναι μεγαλύτερη από 1,5 μέτρο, που αντιστοιχεί στους παραπάνω κανόνες. Η τελική διάταξη του ενεργειακού συγκροτήματος θα καθοριστεί από το έργο.
Τέσσερις λέβητες ατμού του τύπου Vitomax 200-HS της Viessmann είναι σχεδιασμένοι να παράγουν θερμική ενέργεια χρησιμοποιώντας αέριο καύσιμο. Ένα χαμηλό επίπεδο εκπομπών επιβλαβών ουσιών εξασφαλίζεται από ένα σχέδιο τριών διελεύσεων αγωγών αερίου του μπλοκ λέβητα με χαμηλή θερμική ένταση του θαλάμου καύσης.
– Προκαταρκτικός σχεδιασμός πρώτης βαθμίδας mini-CHP
Δίνονται τα κύρια τεχνικά χαρακτηριστικά των ατμολεβήτων που έχουν προγραμματιστεί για εγκατάσταση στο λεβητοστάσιο.
Τεχνικά χαρακτηριστικά του ατμολέβητα Vitomax 200-HS
Ο σταθμός ηλεκτροπαραγωγής συμπαραγωγής έχει σχεδιαστεί για να καλύπτει το βασικό χρονοδιάγραμμα κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας της επιχείρησης, καθώς και να τροφοδοτεί την παραγωγή πλακών κοίλου πυρήνα (γραμμή Tensiland) και τις οικιακές ανάγκες της Novopolotskzhelezobeton OJSC με θερμική ενέργεια με τη μορφή ζεστού νερού.
Το εργοστάσιο παραγωγής ενέργειας είναι μια μονάδα ισχύος που αποτελείται από τρεις γεννήτριες μικροστροβίλων ηλεκτρικής ισχύος 200 kW η καθεμία και ένα λέβητα ανάκτησης θερμότητας.
Η μονάδα ισχύος μοντέλο "C600 INDKG" από την CAPSTONE (ΗΠΑ) είναι κατασκευασμένη σε σχέδιο δοχείου και βρίσκεται σε κοντινή απόσταση από το λεβητοστάσιο. Τα θερμικά κυκλώματα της μονάδας ισχύος και του λεβητοστασίου συνδυάζονται σε ένα ενιαίο θερμικό κύκλωμα, όπου αλληλοσυμπληρώνονται.
Παρουσιάζονται τα τεχνικά χαρακτηριστικά της μονάδας ισχύος μοντέλου "C600 INDKG".
Τεχνικά χαρακτηριστικά της μονάδας ισχύος μοντέλο "C600 INDKG" από την CAPSTONE (ΗΠΑ)
Η μονάδα στροβιλογεννήτριας TGU R-0.8-1.7/0.7 έχει σχεδιαστεί για να παράγει ηλεκτρική ενέργεια χρησιμοποιώντας το δυναμικό του ατμού. Ο ατμοστρόβιλος κατασκευάζεται σε μονοκύλινδρο σχέδιο σε κοινό πλαίσιο θεμελίωσης με γεννήτρια. Ο στρόβιλος έχει σχεδιαστεί για συνεχή συνεχή λειτουργία τουλάχιστον 8000 ωρών ετησίως. Το εύρος των αλλαγών ισχύος του στροβίλου είναι από 0 έως 110% της ονομαστικής τιμής. Το TGU κατασκευάζεται σύμφωνα με το TU VU 191297032.001-2010 «Στροβίλοι εξοικονόμησης ενέργειας χαμηλής ισχύος. Τεχνικοί όροι». Ο κατασκευαστής της μονάδας στροβιλογεννήτριας TGU R-0.18-1.7/0.7 είναι η United Energy Company (Δημοκρατία της Λευκορωσίας).
Τεχνικά χαρακτηριστικά της μονάδας στροβιλογεννήτριας TGU
Τα P-0,18-1,7/0,7 παρουσιάζονται στον Πίνακα 5.3.
Τεχνικά χαρακτηριστικά της μονάδας στροβιλογεννήτριας TGU R-0.18-1.7/0.7
Φρέσκος ατμός από λέβητες με πίεση 18 bar σε ποσότητα 8 τόνων την ώρα εισέρχεται στη στροβιλογεννήτρια μέσω μιας κοινής πολλαπλής. Ο παραπάνω όγκος ατμού σε θερμοκρασία 230°C εξασφαλίζει τη λειτουργία του ατμοστρόβιλου στο μέγιστο δυνατό φορτίο. Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από TGU πραγματοποιείται ανάλογα με την κατανάλωση ατμού από τους καταναλωτές. Κατά τη λειτουργία της μονάδας στροβιλογεννήτριας, το αναμενόμενο φορτίο της θα είναι 83,87% της ονομαστικής τιμής.
Ο ατμός που εξαντλείται στην στροβιλογεννήτρια με πίεση 7 bar αποστέλλεται για τεχνολογικές ανάγκες. Η πίεση ατμού των 7 bar προσδιορίζεται με βάση τις απαιτήσεις απόδοσης της εγκατάστασης, λαμβάνοντας υπόψη την πτώση πίεσης κατά τη μεταφορά της. Επίσης, η ανακατασκευή του επιτόπιου δικτύου ατμού που σχεδιάζεται για την JSC Novopolotskzhelezobeton θα επιτρέψει την παροχή ατμού σε πίεση 7 bar μέσω μικρότερης διατομής του αγωγού ατμού, γεγονός που μειώνει τις επενδύσεις κεφαλαίου για την ανακατασκευή του δικτύου ατμού. και μειώνοντας την περιοχή επαφής του ατμού, μειώνει τις απώλειες θερμικής μεταφοράς μέσω του τοιχώματος του αγωγού.
ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
(STI-MiR-008-07)
1. Βασικές αρχές
ανάπτυξη προγραμμάτων τεχνικού επανεξοπλισμού επιχειρήσεων.
Πρόγραμμα τεχνικού επανεξοπλισμού επιχειρήσεων («Πρόγραμμα CCI»)Συνιστάται να θεωρηθεί ως αναπόσπαστο μέρος ενός Προγράμματος ανώτερου επιπέδου. Θα το καλούμε από εδώ και πέρα «Πρόγραμμα κυκλοφορίας προϊόντος» ή «PVI».
Η ανάπτυξη και η εφαρμογή του PVI μπορεί να χρηματοδοτηθεί από:
- κυβερνητικές υπηρεσίες; Σε αυτήν την περίπτωση, θα ονομάσουμε το PVI "Κυβερνητικό Διάταγμα". εμπορικές δομές που εκτελούν τις λειτουργίες του Πελάτη και αναλαμβάνουν τους κινδύνους που συνδέονται με την επακόλουθη πώληση προϊόντων· Σε αυτή την περίπτωση, θα ονομάσουμε το PVI "Εμπορική παραγγελία". η ίδια η επιχείρηση· Στην περίπτωση αυτή, η επιχείρηση αναπτύσσει ένα PVI, καθοδηγούμενη από τις απόψεις της σχετικά με τις προοπτικές πώλησης προϊόντων που κυκλοφορούν σύμφωνα με το PVI στην αγορά. Σε αυτή την περίπτωση, η επιχείρηση αναλαμβάνει τους κινδύνους που σχετίζονται με την πώληση προϊόντων. Το PVI χρηματοδοτείται από ίδια κεφάλαια της επιχείρησης με την πιθανή χρήση άλλων (προσέλκυση δανείων, επενδυτών κ.λπ.). Σε αυτήν την περίπτωση, θα ονομάσουμε το PVI "Εταιρική Παραγγελία".
Ανεξάρτητα από τη φύση του Πελάτη (κυβερνητική υπηρεσία, εμπορική δομή, η ίδια η επιχείρηση), κατά την ανάπτυξη PVI, συνιστάται να προχωρήσετε από τις ακόλουθες εγκαταστάσεις:
1.1. Ο Πελάτης και η πηγή χρηματοδότησης για την ανάπτυξη και την εφαρμογή του PVI έχουν προσδιοριστεί.
1.2. Η εφαρμογή του PVI θα πραγματοποιηθεί σε μια οικονομία της αγοράς, η οποία προϋποθέτει:
- εκτέλεση εργασιώνκαι υπηρεσίες σε τιμές αγοράς· η παρουσία ανταγωνισμού (αντιπαλοπάθεια) μεταξύ πιθανών ερμηνευτών μεμονωμένων έργων.
1.3. Το πρόγραμμα PVI θα πρέπει να έχει χαρακτήρα συγκεκριμένου θέματος. Αυτό θα επιτρέψει τη συγκέντρωση των διατεθέντων κονδυλίων στη διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας των βασικών (για την παραγωγή ενός συγκεκριμένου προϊόντος) τεχνολογικών αλυσίδων, χωρίς να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της ανακαίνισης του υφιστάμενου στόλου τεχνολογικού εξοπλισμού στο σύνολό του.
1.4. Για να αποκατασταθεί το χαμένο δυναμικό προσωπικού της επιχείρησης (προσέλκυση ειδικών που εγκατέλειψαν την επιχείρηση, συνταξιούχους, νέους ειδικούς), θα χρειαστεί να δημιουργηθεί ανταγωνιστική (σε σύγκριση με άλλες είδη δραστηριοτήτων) συνθήκες μισθοί; οργάνωση εκπαίδευσης χειριστών μηχανημάτων και επισκευαστών για εργασία σε μηχανές CNC, συντήρηση και επισκευή αυτού του εξοπλισμού.
1.5. Το τεχνικό επίπεδο και η ποιότητα του Προϊόντος και των στοιχείων του που αναπτύσσονται και παράγονται στο πλαίσιο του PVI πρέπει να καθορίζονται από πρότυπα και άλλα κανονιστικά και τεχνικά έγγραφα που είναι υποχρεωτικά για εκτέλεση στο πλαίσιο του PVI.
1.6. Η εφαρμογή του PVI θα πρέπει να παρέχεται με στοχευμένη χρηματοδότηση σε ποσά που καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη τις πραγματικές συνθήκες της αγοράς.
2. Κύρια στάδια ανάπτυξης του προγράμματος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου
Γενικά, ο στόχος του τεχνικού επανεξοπλισμού μιας επιχείρησης μπορεί να θεωρηθεί ότι διασφαλίζει τη μετάβαση μιας επιχείρησης που λειτουργεί στην παραγωγή ενός νέου προϊόντος («Προϊόν») χωρίς διακοπή της παραγωγής. Στην περίπτωση αυτή, το προϊόν πρέπει να πληροί τις απαιτήσεις ανταγωνιστικότητας (όσον αφορά τα τεχνικά χαρακτηριστικά, την κατασκευή, την εξυπηρέτηση μετά την πώληση, την τιμή).
Η ανάπτυξη ενός προγράμματος τεχνικού επανεξοπλισμού για μια επιχείρηση («Πρόγραμμα CCI») μπορεί να περιλαμβάνει την υλοποίηση μεμονωμένων σταδίων.
Ορισμένα από τα στάδια μπορεί να έχουν ήδη ολοκληρωθεί τη στιγμή που ξεκινά η ανάπτυξη του προγράμματος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου. Αυτό θα επιταχύνει την ανάπτυξη του προγράμματος CCI.
Είναι δυνατό να σκιαγραφηθούν τα κύρια στάδια (μπλοκ) της ανάπτυξης του Προγράμματος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου.
2.1. Προσδιορισμός όγκων παραγωγής Προϊόντων σε τεμάχια ανά έτος.
2.2. Ανάπτυξη χαρακτηριστικών απόδοσης (TTC) του προϊόντος και των στοιχείων του (εξαρτήματα).
2.3. Ορισμός αποδεκτού αγοραία αξίαΠροϊόντα (RSA) Η βάση για αυτό μπορεί να ληφθεί ως η αγοραία αξία ενός προϊόντος - ενός αναλόγου, εγχώριου ή ξένου (RSA), που προσδιορίζεται σύμφωνα με τις τεχνικές προδιαγραφές του Προϊόντος.
2.4 Διευκρίνιση των όγκων παραγωγής, του χρόνου, λαμβάνοντας υπόψη το ποσό των διατεθέντων (προγραμματισμένων) κεφαλαίων και την αγοραία αξία του Προϊόντος.
2.5 Προσδιορισμός της αγοραίας αξίας των εξαρτημάτων (RSCI).
Ως βάση μπορεί να ληφθεί το σχετικό κόστος των εξαρτημάτων στην τιμή των προηγούμενων παραγόμενων Προϊόντων. Σε απαραίτητες περιπτώσεις (το Προϊόν δεν έχει προκατόχους), το RSCI μπορεί να προσδιοριστεί με εξειδικευμένα μέσα, βάσει του RSCI.
2.6.Ενημέρωση (αναθεώρηση) προτύπων, τεχνικών προδιαγραφών (TS) και άλλης κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης που θα χρησιμοποιηθεί για την κυκλοφορία του Προϊόντος, λαμβάνοντας υπόψη τα αναπτυγμένα χαρακτηριστικά απόδοσης.
2.7 Συμμόρφωση της τεχνικής τεκμηρίωσης για το Προϊόν με αναθεωρημένα πρότυπα και προδιαγραφές.
2.8 Προσδιορισμός για κάθε Προϊόν των επιχειρήσεων που μπορούν να εκτελούν τις λειτουργίες των σχετικών προμηθευτών (προμήθεια υλικών και εξαρτημάτων).
Ως βάση μπορεί να ληφθεί η υπάρχουσα συνεργασία μεταξύ της επιχείρησης.
2.9. Κατανομή στο πάρκο εξοπλισμού επιχειρήσεων, εξοπλισμός απαραίτητος για την εφαρμογή του Προγράμματος κυκλοφορίας προϊόντων (πάρκο PVI).
2.10. Διενέργεια έγκαιρης αξιολόγησης της τεχνικής κατάστασης του στόλου PVI.
2.11. Προσδιορισμός «σημείων συμφόρησης» στον στόλο PVI από την άποψη της διασφάλισης της απαιτούμενης ποιότητας κατασκευής εξαρτημάτων και συγκροτημάτων σύμφωνα με τις απαιτήσεις της κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης, λαμβάνοντας υπόψη την πραγματική τεχνική κατάσταση του εξοπλισμού.
2.12. Προσδιορισμός «σημείων συμφόρησης» στον στόλο PVI από την άποψη της συνολικής έντασης εργασίας του Προϊόντος, διατηρώντας παράλληλα την παραγωγή των προϊόντων που κατασκευάζει η επιχείρηση μαζί με την κυκλοφορία του Προϊόντος κατά τη μεταβατική περίοδο.
2.13. Ανάπτυξη προτάσεων για «αποσυμφόρηση» στον στόλο PVI όσον αφορά την ποιότητα κατασκευής και την ένταση εργασίας ( μεγάλη ανακαίνιση, εκσυγχρονισμός, αγορά εξοπλισμού).
2.14. Ανάπτυξη σχεδίου προγράμματος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου βάσει της ρήτρας 2.13.
2.15. Προσδιορισμός του συνολικού κόστους για την υλοποίηση του έργου του Προγράμματος ΚΠΕ.
2.15 Προσδιορισμός του συνολικού κόστους για την υλοποίηση του Προγράμματος PVI (λαμβάνοντας υπόψη το κόστος τεχνικού επανεξοπλισμού, το κόστος στον κλάδο παραγωγής).
2.16. Αποσαφήνιση των προγραμμάτων PVI και Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, λαμβάνοντας υπόψη τις ευκαιρίες χρηματοδότησης και την επίτευξη ανταγωνιστικής τιμής για το Προϊόν.
2.17.Ανάπτυξη σχεδίου χρηματοδότησης εργασιών στο πλαίσιο των Προγραμμάτων PVI και CCI.
2.18. Έγκριση της τελικής έκδοσης του Προγράμματος ΚΠΕ.
2.19.Εφαρμογή του Προγράμματος ΚΠΕ με την εμπλοκή, εάν χρειαστεί, τρίτων φορέων..
Σημειώσεις
1.Η σειρά εκτέλεσης των βημάτων μπορεί να διαφέρει από αυτή που δόθηκε προηγουμένως. Πολλά βήματα μπορούν να εκτελεστούν παράλληλα.
2. Τα αποτελέσματα των εργασιών που ολοκληρώθηκαν πριν από την έναρξη της ανάπτυξης του προγράμματος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου απαιτούν διευκρίνιση.
3. Απαιτείται χρηματοδότηση κατά προτεραιότητα:
Αναθεώρηση κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης.
Εκτίμηση της τεχνικής κατάστασης του στόλου εξοπλισμού.
3. Μεθοδολογική υποστήριξη για ανάπτυξη και υλοποίηση
Προγράμματα του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου.
Προκειμένου να δημιουργηθεί μια μεθοδολογική βάση για την εκτέλεση μεμονωμένων σταδίων ανάπτυξης και υλοποίησης του Προγράμματος Τεχνικού Επανεξοπλισμού της επιχείρησης, η NP "Corporation "MiR" έχει αναπτύξει Κατευθυντήριες γραμμέςμε τη μορφή του συστήματος προτύπων συστάσεων STI-MiR. Μέρος των προτύπων τεθούν σε ισχύ. Μέρος θα εγκριθεί εντός του 2008. Για περισσότερες λεπτομέρειες, ανατρέξτε στην ενότητα μενού Σύστημα προτύπων της Ένωσης «Εργαλειομηχανές».
4. Συμμετοχή της NP “Corporation “MiR”
στην ανάπτυξη και υλοποίηση Προγραμμάτων Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου.
«NP Corporation «MiR») μπορεί να συμμετάσχει στην ανάπτυξη και εφαρμογή του Προγράμματος Τεχνικού Εξοπλισμού της Επιχείρησης.
Πνευματικά δικαιώματα © 2006, NP "Corporation "MiR". Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
